Betriebliche Biotope

Die naturnahe Gestaltung eines Firmengeländes kann mit einem Baukasten verschiedener Maßnahmen erreicht werden. Je nach Standorttyp (Bürogebäude, Industrieanlage, Logistikzentrum etc.) bieten sich unterschiedliche Ansätze an – von der Begrünung der Gebäude selbst bis zur Umgestaltung der umgebenden Freiflächen. In diesem Kapitel werden die wichtigsten Handlungsfelder und Beispiel-Maßnahmen vorgestellt. Tabelle 1 gibt vorab einen Überblick, indem ein konventionell gestaltetes Firmengelände exemplarisch einem naturnah gestalteten gegenübergestellt wird:

Die naturnahe Variante erfordert eine sorgfältige Planung, ist aber langfristig oft kosteneffizienter in der Pflege und bietet deutliche Mehrwerte für Umwelt und Mitarbeiter.

Ein weiteres Kernelement der ökologischen Aufwertung ist die Entsiegelung von Bodenflächen und die Umwandlung eintöniger Grünflächen in artenreiche Biotopflächen. Viele Betriebsareale – insbesondere bei Industrieanlagen und Logistikzentren – weisen einen hohen Versiegelungsgrad auf: Große Bereiche sind asphaltiert oder betoniert (Parkplätze, Rangierflächen, Hofflächen), während die verbleibenden Grünflächen oft aus pflegeleichtem Kurzrasen bestehen. Beides ist ökologisch wenig wertvoll.

Entsiegelung bedeutet, unnötig befestigte Flächen zurückzubauen und den Boden wieder wasserdurchlässig und begrünt zu machen. Häufig lassen sich versiegelte Randstreifen oder wenig genutzte Bereiche identifizieren, die keinen tragenden Zweck erfüllen (z. B. breite Bürgersteige ohne Fußgängerverkehr, ehemalige Fahrwege, Reserveflächen). Werden solche Oberflächen aufgebrochen, verbessert das sofort den Wasserhaushalt: Regen kann wieder direkt im Boden versickern, anstatt in die Kanalisation abzufließen. Das entlastet nicht nur das Abwassersystem, sondern belebt den Boden – Bodenorganismen wie Regenwürmer kehren zurück, wodurch die Bodenfruchtbarkeit steigt. Für die Tier- und Pflanzenwelt ist jeder Quadratmeter entsiegelt ein Gewinn: Selbst eine Schotterrasen- oder Kiesfläche mit etwas Pionierbewuchs bietet mehr Lebensraum als geschlossener Asphalt. Natürlich sollte man vor der Entsiegelung prüfen, ob Flächen betriebsnotwendig versiegelt sind (z. B. Feuerwehrzufahrten). Oft gibt es aber Möglichkeiten, auch Funktionsflächen ökologisch aufzuwerten: Feuerwehrzufahrten lassen sich z.B. mittels Rasengittersteinen begrünen, sodass sie im Ernstfall befahrbar bleiben, aber ansonsten Gras und Kräutern Lebensraum bieten.

Nach der Entsiegelung stellt sich die Frage der Folgenutzung der entsiegelten Fläche. Hier empfiehlt sich eine standortangepasste Begrünung. Wenn Flächen nur gelegentlich betreten oder befahren werden, kann man Trittrasen oder extensive Kräuterwiesen ansäen, die niedrige Nutzung vertragen. An Stellen, die dauerhaft frei von Aufbauten bleiben sollen (etwa über Versorgungsleitungen), können Blühstreifen oder einjährige Saatmischungen ausgesät werden, die saisonal farbenprächtig blühen und Insekten anlocken. Solche Blühflächen – idealerweise mit gebietseigenem Saatgut – steigern die Artenvielfalt beträchtlich: In einem artenarmen Zierrasen findet man oft nur wenige Gräser, während eine Blumenwiese aus heimischen Arten Dutzende verschiedene Wildblumen und Kräuter beherbergt, die wiederum spezielle Wildbienen, Schmetterlinge und Käfer anziehen. Mehrjährige, dauerhafte Blumenwiesen sind besonders wertvoll. Diese sät man einmal an und lässt sie dann etabliert stehen, lediglich mit ein bis zwei Schnitten pro Jahr (im Spätjahr, um den Insekten und Pflanzen den vollständigen Entwicklungszyklus zu ermöglichen). Solche Wiesen benötigen weniger Pflege als kurzer Rasen – das Gras muss nicht ständig gemäht werden, Dünge- und Bewässerungsaufwand entfallen. Gleichzeitig bieten sie vom Frühjahr bis in den Herbst Nahrungsquellen (Pollen, Nektar) und Deckung für zahlreiche Lebewesen. Beispielsweise können auf Firmengeländen mit blütenreichen Wiesen Bestäuber-Insekten erheblich gefördert werden – was auch im Sinne einer langfristigen Sicherung von Bestäubungsleistungen in der Region ist.

Neben Wiesen kommen Gehölzstrukturen ins Spiel. Bäume und Sträucher sollten – wo es der Platz zulässt – Teil jedes Begrünungskonzepts sein. Einzelbäume auf Parkplätzen oder entlang von Wegen spenden Schatten, verbessern das Mikroklima und bieten Habitat (eine einzige alte Eiche kann Lebensraum für bis zu 200 Arten sein, während ein exotischer Ginkgobaum kaum 10 Arten unterstützt). Unternehmen können durch Pflanzung heimischer Bäume (etwa Eichen, Linden, Obstbäume) einen Beitrag zum städtischen Grün leisten und gleichzeitig CO₂ binden sowie Feinstaub filtern. Hecken aus gebietsheimischen Sträuchern (z. B. Hasel, Weißdorn, Holunder, Wildrosen) eignen sich hervorragend als Grundstückseinfriedung anstelle von Zäunen oder Mauern – oder parallel dazu. Sie schaffen visuelle Abschirmung, sind aber für Tiere durchlässig und dienen als ökologische Puffer nach außen. Eine naturnahe Hecke bietet Vögeln Brutplätze, liefert Beeren für die Fauna und wertet die Umgebung ästhetisch auf. Selbst niedrige Böschungen oder Lärmschutzwälle auf Firmengeländen können in blütenreiche Böschungsstreifen verwandelt werden.

Ergänzend lassen sich gezielt Kleinhabitate einbauen, die bestimmte Artengruppen fördern: etwa Sandlinsen oder kleine Offenbodenstellen für bodennistende Wildbienen, Steinhaufen und Trockenmauern als Verstecke für Reptilien und Insekten, oder Totholzecken (z. B. mehrere übereinander geschichtete Baumstämme) als Substrat für Pilze, Insekten und Kleinsäuger. Solche Elemente kann man oft aus Material vor Ort herstellen – beispielsweise beim Rückschnitt anfallendes Astwerk als Benjes-Hecke auftürmen, oder aus Abrissmaterial eine Trockenmauer bauen. Dadurch wird auch dem Kreislaufgedanken entsprochen: Materialien verbleiben auf dem Gelände und dienen dort wieder der Ökologie.

Für das Facility Management bedeutet die Umstellung von konventioneller auf naturnahe Flächengestaltung vor allem eines: Änderung der Pflege-Routinen. Wo früher regelmäßig gemäht und "aufgeräumt" wurde, darf nun mehr Wildwuchs und kontrollierte Natürlichkeit zugelassen werden. Das erfordert ein Umdenken – zum Beispiel wird Laub im Herbst nicht mehr vollständig abgefahren, sondern teils bewusst als Haufen liegen gelassen, weil es Kleintieren Überwinterungsmöglichkeiten bietet. Oder man muss erklären, warum eine Wiese im Sommer nicht gemäht wird und zeitweise "ungepflegt" aussehen darf, nämlich um die Blüte und Samenreife der Pflanzen abzuwarten. Hier ist Kommunikation wichtig: sowohl gegenüber der Geschäftsleitung, um Rückhalt für diese veränderte Ästhetik zu bekommen, als auch gegenüber den Beschäftigten. Informationsschilder auf dem Gelände (“Hier blüht es für Biene & Co – wir mähen erst im September”) haben sich als hilfreich erwiesen, um Akzeptanz zu schaffen. Insgesamt sinkt der Arbeitsaufwand für die Pflege meistens, aber er verlagert sich auf andere Arbeiten (z. B. jährliche Mahdgutentsorgung statt wöchentlichem Mähen). Viele Unternehmen arbeiten bei der Pflege naturnaher Flächen erfolgreich mit externen Fachfirmen oder Naturschutzorganisationen zusammen. So kann z.B. ein Landschaftspflegeverband beauftragt werden, die Wiesenmahd durchzuführen und das Mähgut abzutransportieren – eventuell zur Heugewinnung oder als Einstreu, was wieder dem Gedanken der Weiterverwendung entspricht.

Es stellt die Entsiegelung und ökologische Flächengestaltung einen Paradigmenwechsel in der Grundstücksbewirtschaftung dar: Weg von der totalen Kontrolle von Natur (steriler Zierrasen, Beton, Chemieeinsatz) hin zu einem Mit-der-Natur-arbeiten. Unternehmen, die diesen Schritt gehen, verwandeln triste Grauflächen in lebendige Grünflächen, was sich auf vielen Ebenen auszahlt – in Form von höherer Biodiversität, besserem Mikroklima und attraktiverem Arbeitsumfeld.

Wasser ist ein essentieller Bestandteil von Biotopen. Auf vielen Betriebsflächen kann durch eine kluge Wasserbewirtschaftung ein Mehrwert für die Natur geschaffen werden. Konkret geht es um zwei Aspekte: erstens um den Umgang mit Regen- und Abwasser auf dem Gelände (Stichwort dezentrales Wassermanagement), und zweitens um die gezielte Anlage von Feuchtbiotopen wie Teichen, Tümpeln oder Sickermulden, die Lebensräume für aquatische Arten bieten.

Ein Leitprinzip ist dabei, Regenwasser ortsnah zu nutzen oder versickern zu lassen, statt es schnellstmöglich in die Kanalisation abzuleiten. Das deutsche Wasserhaushaltsgesetz schreibt diesen Grundsatz explizit fest: Gemäß § 55 Abs. 2 WHG soll Niederschlagswasser bevorzugt vor Ort versickert, verrieselt oder in ein Gewässer eingeleitet werden, und zwar möglichst ohne Vermischung mit Schmutzwasser. Für bestehende Standorte bedeutet das: Wo immer möglich, sollte Regenwasser von Dächern und befestigten Flächen in den Boden oder in offene Gewässerstrukturen geführt werden, statt in den Mischwasserkanal. Die schon erwähnten Gründächer und Entsiegelungen sind praktische Umsetzungen dieses Prinzips. Darüber hinaus können technische Rückhalteeinrichtungen ökologisch gestaltet werden. Viele größere Betriebsgelände besitzen Regenrückhaltebecken oder Versickerungsmulden als Teil ihres Entwässerungskonzepts. Indem man diese zu Kleingewässern ausgestaltet – z.B. mit flachen Uferzonen, Bepflanzung und unversiegeltem Boden – entstehen Miniatur-Feuchtbiotope, die Amphibien, Libellen, Wasserkäfern und sogar Feuchtgebiets-Pflanzen einen Lebensraum bieten. Ein temporär wasserführendes Regenrückhaltebecken kann beispielsweise als Amphibientümpel gestaltet werden, der im Winter/Frühjahr voll läuft und im Sommer teilweise austrocknet – ideale Bedingungen für heimische Kröten, Frösche und Molche, die keine Fische als Fressfeinde darin vorfinden. Solche Tümpel müssen nicht groß sein; schon wenige dutzend Quadratmeter Wasserfläche sind ökologisch wertvoll.

Neben funktionalen Entwässerungsmulden können auch eigenständige Teiche oder Wasserbecken auf dem Firmengelände angelegt werden. In Parkanlagen von Bürokomplexen sind Zierteiche bereits bekannt – diese lassen sich mit wenigen Anpassungen in naturnahe Teiche umwandeln (z.B. durch Verzicht auf Fischbesatz, durch Ansiedlung von Teichpflanzen wie Rohrkolben, Schilf, Seerosen in Randzonen). In Industrie- oder Logistikarealen, wo offene Wasserflächen seltener sind, lohnt es sich zu prüfen, ob ein Löschwasserteich oder eine Überschussfläche als Feuchtbiotop dienen kann. Gegebenenfalls kann man einen Feuchtstreifen schaffen, indem man an tiefer gelegenen Stellen Wasser bewusst sammelt. Ein Beispiel: Unterhalb einer großen Dachfläche lässt sich das abgeleitete Regenwasser in einem Graben mit Sickerteich am Ende führen. Dieser wird bei Regen zum Kleinbiotop und trocknet langsam ab – eine dynamische Lebensraumgestaltung, wie sie vielen Pionierarten zusagt.

Feuchtbiotope auf Firmengeländen haben mehrere Funktionen: Sie fördern die Biodiversität (viele Insekten und Amphibien sind an Wasser gebunden), sie verbessern den Wasserhaushalt (Grundwasseranreicherung, Verdunstungskühle) und können Teil eines naturnahen Regenwassermanagements sein. Letzteres ist besonders angesichts häufiger Starkregen durch den Klimawandel bedeutsam – Stichwort Schwammstadt-Prinzip. Betriebsgelände können durch begrünte Mulden und Teiche wie ein Schwamm wirken, der Wasser aufnimmt und zeitversetzt wieder abgibt.

Für das Facility Management bedeutet die Integration von Wasserbiotopen: gewisse Aufwände bei Pflege und Sicherheit. Offene Wasserstellen müssen etwa gegen Unfallgefahren abgesichert sein (flache Ufer, ggf. Zäune oder Abdeckungen bei tieferen Becken). Die Wartung umfasst das Entfernen von Laub oder Sediment alle paar Jahre, damit Teiche nicht verlanden. Wichtig ist, dass keine zu intensiven "Säuberungen" stattfinden – ein natürlicher Tümpel darf ruhig etwas Bewuchs und Totholz enthalten, das gehört zum ökologischen Gefüge. Man sollte auch darauf achten, kein Leitungswasser nachzufüllen oder gar Chemikalien (Algizide o.ä.) einzusetzen, da dies die ökologische Funktion stört. Besser ist es, mit der Natur zu arbeiten: Beispielsweise trübt sich ein Teich zunächst vielleicht durch Algen, aber bald stellen sich Gleichgewichte ein (Insektenlarven, die Algen fressen; Schilf, das Nährstoffe entzieht usw.).

Insgesamt bieten Wasserelemente auf dem Firmengelände einen hohen ökologischen Wert und zusätzlich einen ästhetischen Reiz. Ein kleiner Teich mit Seerosen oder ein Bachlauf im Eingangsbereich wertet das Ambiente erheblich auf. Mitarbeiter schätzen solche Oasen, und selbst in produzierenden Betrieben schafft ein begrüntes Wasserbecken einen Kontrast zum Technikumfeld, was als beruhigend wahrgenommen wird. Wichtig ist, diese Biotope in ein Gesamtkonzept einzubetten – etwa verbunden mit den bereits beschriebenen Wiesen und Gehölzen, um eine Vernetzung zwischen Land- und Wasserelementen zu erreichen. So können z.B. Uferzonen bepflanzt werden (mit Seggen, Binsen, Weiden) und in angrenzende Feuchtwiesen übergehen, anstatt ein Teich isoliert inmitten von Beton zu platzieren. Je besser die Verzahnung der Lebensräume, desto größer der ökologische Nutzen.

Es sei erwähnt, dass auch Trinkwasser- und Abwassermanagement unter den Gedanken der Kreislaufwirtschaft im Betrieb gestellt werden können: Wo möglich, kann Regenwasser nicht nur versickern, sondern auch genutzt werden (etwa für Toilettenspülung oder Bewässerung der Grünanlagen), um kostbares Trinkwasser zu sparen. Ebenso können in manchen industriellen Kontexten Wasserkreisläufe geschlossen werden (Recycling von Prozesswasser), was aber sehr anlagenspezifisch ist und hier nicht vertieft wird. Insgesamt zeigt dieser Abschnitt, dass Wasser auf Unternehmensgeländen nicht nur als zu entsorgendes Abfallprodukt gesehen werden sollte, sondern als Lebenselement, das – richtig gemanagt – vielfältigen Nutzen bringt.

Ein weniger offensichtlicher, aber wichtiger Aspekt nachhaltiger Unternehmensstandorte ist die Anpassung der Beleuchtung und anderer Betriebsweisen, um Störungen der Tierwelt zu minimieren. Moderne Gewerbeimmobilien und Industriegelände sind oft auch nachts beleuchtet – sei es aus Sicherheitsgründen (Außenbeleuchtung, Bewegungsmelder) oder wegen Schichtbetrieb. Künstliches Licht in der Nacht kann jedoch massiv die Ökologie der Umgebung beeinflussen: Viele Insekten werden von Lichtquellen angezogen und verenden erschöpft, nachtaktive Tiere (wie Fledermäuse, Nachtfalter, Igel) werden in ihrem Verhalten gestört. Dieses Phänomen der Lichtverschmutzung trägt erwiesenermaßen zum Insektensterben bei. Daher gehört zur ökologischen Gestaltung auch eine insektenfreundliche Außenbeleuchtung.

Praxisempfehlungen hierfür sind: Außenlampen nur dort und so lange wie nötig einsetzen (Prinzip: so viel wie nötig, so wenig wie möglich). Konkret bedeutet dies z.B., Bereiche nicht flächendeckend zu erhellen, sondern mit Bewegungsmeldern zu arbeiten, die das Licht nur bei Annäherung einschalten. Zudem sollten Lichtkegel strikt nach unten gerichtet sein (vollständige Abblendung nach oben, sog. Full-Cut-Off-Leuchten), um Streulicht in den Nachthimmel und die Umgebung zu vermeiden. Auch die Lichtfarbe spielt eine Rolle: Warmweißes oder gelbliches Licht im Bereich unter 3.000 Kelvin zieht deutlich weniger Insekten an als kaltweiß-bläuliches Licht. Natriumdampflampen (gelb-orange) oder moderne LED mit speziellem Insektenschutz-Filter sind empfehlenswert. Die Intensität sollte nicht höher sein als erforderlich – oft werden Außenflächen übermäßig hell beleuchtet aus Gewohnheit, wo geringere Beleuchtungsstärken vollkommen ausreichen.

Durch solche Maßnahmen lässt sich die nächtliche Störung der Fauna erheblich reduzieren. Ein positiver Nebeneffekt: Es spart auch Energie und Kosten, was wiederum in den Nachhaltigkeitsbilanzen zählt. Einige Unternehmen haben begonnen, zusammen mit Fachleuten Lichtmanagement-Pläne zu erstellen, in denen festgelegt wird, welche Lichter wann wirklich gebraucht werden. So kann z.B. in Randbereichen des Geländes die Beleuchtung ab einer gewissen Uhrzeit komplett abgeschaltet werden, um Refugien der Dunkelheit zu bieten. Sollte in diesen Bereichen doch einmal jemand unterwegs sein (Wartungspersonal etc.), kann man kombinierte Lösungen finden wie das Mitführen von Taschenlampen oder Nutzung von schwachem rotem Licht, das die Orientierung erlaubt, aber Insekten weniger stört.

Neben der Beleuchtung gibt es weitere betriebliche Aspekte, die auf Naturverträglichkeit geprüft werden können. Etwa der Umgang mit Lärm: Lautstarke nächtliche Arbeiten oder Sirenen/Anlagenalarme können Tierarten beeinträchtigen. Hier sind Facility Manager aufgerufen, technische Anlagen möglichst leise einzustellen oder lärmintensive Prozesse zeitlich zu steuern (z.B. Vermeidung von extremem Lärm in der Dämmerung, wenn viele Tiere aktiv sind). Natürlich stehen Sicherheitsanforderungen an erster Stelle – ein gewisses Mindestmaß an Lärm oder Licht ist manchmal unvermeidbar –, aber oft existieren spielräume. Die Umrüstung alter lauter Maschinen auf neue leise Modelle, die Einhausung von lärmenden Aggregaten oder das Anpflanzen von Gehölzen als Lärmschutz können helfen, die Schallausbreitung zu mindern.

Eine weitere Facette: der gezielte Verzicht auf Pestizide und chemische Mittel auf dem Gelände. In konventionellen Anlagenpflege werden bisweilen Herbizide gegen „Unkraut“ auf Wegen eingesetzt oder Insektizide gegen vermeintliche Schädlinge (z.B. Blattläuse an Zierpflanzen). In einem ökologisch ausgerichteten Firmengelände sollte davon Abstand genommen werden. Chemiefreie Pflege ist das Credo – was im Grunde eine Rückkehr zu traditionellen Methoden bedeutet (mechanisches Jäten statt Spritzen, etwas Wildwuchs tolerieren, Nützlinge fördern statt Schädlinge vergiften). Dies schützt nicht nur die unmittelbare Artenvielfalt, sondern verhindert auch, dass Giftstoffe in Boden oder Grundwasser gelangen.

Erwähnenswert ist in diesem Zusammenhang auch die richtige Bewirtschaftung von Grünflächen. So sollten beispielsweise bei der Mahd von Wiesen staffelungen vorgenommen werden: Nicht alle Wiesenbereiche auf einmal abmähen, sondern abschnittsweise, damit Insekten und Kleintiere in angrenzende ungemähte Bereiche ausweichen können. Auch die Zeitpunkte sollten auf die Tierwelt Rücksicht nehmen (idealerweise mähen erst nach der Hauptblüte und Samenbildung vieler Pflanzen, also Spätsommer; bei Frühjahrswiesen zweiter Schnitt im Herbst). Solche Feinheiten machen aus einer gut gemeinten Maßnahme eine wirklich wirkungsvollen Maßnahme. Facility Manager*innen können hier durch Betriebsanweisungen für die Grünpflege oder Schulungen der Dienstleister entsprechende Standards setzen.

In Summe zielt dieser Abschnitt darauf ab, das Bewusstsein zu schärfen, dass ein nachhaltiges Firmengelände nicht nur strukturelle Veränderungen (Beete, Nistkästen, Teiche etc.) umfasst, sondern auch eine naturverträgliche Betriebsführung im Alltag. Reduziertes Kunstlicht bei Nacht, weniger Lärm und Verzicht auf Chemie – all das trägt dazu bei, dass die auf dem Gelände geschaffenen Biotope auch wirklich zur Entfaltung kommen können und nicht durch unsere Nebenwirkungen wieder beeinträchtigt werden.

Neben den unmittelbar sichtbaren Maßnahmen an Gelände und Gebäude spielt auch die Implementierung von Kreislaufwirtschaftsprinzipien und die Verankerung der Biodiversität im ESG-Management (Environment, Social, Governance) eine Rolle. Diese Aspekte verbinden die ökologische Gestaltung vor Ort mit dem größeren Kontext nachhaltigen Wirtschaftens im Unternehmen.

Die Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) zielt darauf ab, Ressourcen möglichst effizient zu nutzen, Abfälle zu vermeiden und Stoffkreisläufe zu schließen. In Deutschland ist dies im Kreislaufwirtschaftsgesetz (KrWG) rechtlich verankert, das eine fünfstufige Abfallhierarchie vorgibt: Vermeidung hat oberste Priorität, gefolgt von Wiederverwendung, Recycling, sonstiger Verwertung (z.B. energetisch) und erst zuletzt Beseitigung. Für ein nachhaltiges Facility Management bedeutet dies, dass alle Prozesse am Standort auf Minimierung von Abfall und Emissionen hin optimiert werden sollten. Was hat das nun mit Biotopen zu tun? Mehr als es scheint:

Wenn ein Unternehmen z.B. Grünabfälle (Rasenschnitt, Laub) nicht als Müll entsorgt, sondern kompostiert und als Humus im Gelände wieder einsetzt, wird ein lokaler Stoffkreislauf geschlossen. Das verbessert den Boden und spart zugleich die Entsorgung. Ebenso kann Regenwasser als Ressource genutzt werden (durch Regenwassersammelanlagen für Toiletten oder Bewässerung), anstatt sauberes Trinkwasser zu verschwenden – ein Beitrag zur Ressourcenschonung, der auch im WHG propagiert wird. Auch die Materialien bei Umbauten oder Rückbauten auf dem Gelände sollten nach Möglichkeit wiederverwendet werden: Beispielweise lassen sich alte Betonplatten zu Schotter für einen Naturweg brechen oder Holzpaletten zu Hochbeeten für Mitarbeitergärten umfunktionieren. Sogar das Anlegen mancher Biotope greift das Kreislaufprinzip auf: Ein Regenrückhaltebecken etwa dient sowohl dem Wassermanagement als auch als Biotop; der Aushub davon könnte an anderer Stelle einen Hügel für eine Trockenanlage bilden – nichts wird verschwendet.

Im weiteren Sinne trägt auch die Reduktion von Energieverbrauch und Emissionen indirekt zum Schutz der Biodiversität bei, da global weniger Ressourcenverbrauch und Umweltbelastung stattfinden. Wenn eine Energiezentrale am Standort z.B. auf Kraft-Wärme-Kopplung umstellt und Abwärme nutzt, werden Emissionen vermieden, was Klima und Luftreinheit zugutekommt – Faktoren, die auch lokale Ökosysteme beeinflussen (Stichwort geringerer Stickstoffeintrag, der sonst zu Bodenversauerung führen kann). Viele Unternehmen installieren auf ihren begrünten Dächern mittlerweile Photovoltaikanlagen. Interessanterweise lässt sich PV und Dachbegrünung kombinieren: Untersuchungen zeigen, dass Solarmodule auf Gründächern effizienter arbeiten (kühleres Umgebungsklima erhöht den Wirkungsgrad) und gleichzeitig die Bepflanzung unter den Modulen gedeiht, wenn genug Abstand bleibt. So entsteht ein Synergieeffekt von erneuerbarer Energie und Biodiversität auf derselben Fläche.

Ein weiterer Aspekt der Kreislaufwirtschaft auf Firmengeländen ist die nachhaltige Beschaffung und Nutzung von Materialien. Wenn beispielsweise bei Neuanlagen von Grünflächen Torf vermieden wird (Torfabbau zerstört Moor-Biotope) und stattdessen torffreie Substrate genutzt werden, oder wenn Holz aus FSC-zertifizierten Quellen verwendet wird, dann spiegelt sich die globale Verantwortung bis in die konkrete Maßnahme vor Ort wider. Hier zeigt sich: Die Gestaltung betrieblicher Biotope kann als Teil einer ganzheitlichen Umweltmanagementstrategie verstanden werden, die viele Bereiche umfasst – von Abfall, Wasser, Energie bis Naturschutz.

Dies führt zum ESG-Reporting. In den letzten Jahren haben regulatorische Änderungen auf EU-Ebene dafür gesorgt, dass Unternehmen sehr viel umfassender über ihre Nachhaltigkeitsleistung berichten müssen. Die neue Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verpflichtet ab 2024 schrittweise große Unternehmen, standardisierte Berichte zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen vorzulegen. Erstmals wird darin Biodiversität explizit verlangt: Gemäß dem europäischen Berichtsstandard ESRS E4 müssen betroffene Firmen ihre Auswirkungen auf die Ökosysteme sowie Abhängigkeiten von natürlichen Lebensräumen analysieren und offengelegen. Biodiversität ist also nicht länger ein „nice-to-have“, sondern ein prüfpflichtiger Bestandteil der Geschäftsberichterstattung. Unternehmen müssen darstellen, welche Risiken der Biodiversitätsverlust für sie birgt und welche Maßnahmen sie zu Erhalt und Förderung biologischer Vielfalt ergreifen.

Hier kommen betriebliche Biotope ins Spiel: Alle in dieser Arbeit beschriebenen Maßnahmen – von der Dachbegrünung bis zum Amphibienteich – können im Nachhaltigkeitsbericht als konkrete Biodiversitätsmaßnahmen ausgewiesen werden. Sie liefern Daten und Indikatoren, die man berichten kann (z.B. Anteil der natürlich gestalteten Fläche am Betriebsgelände, Anzahl neu geschaffener Habitate, beobachtete Artenzahlen, investierte Mittel etc.). Einige Unternehmen entwickeln bereits Biodiversitäts-KPIs (Key Performance Indicators), um die Fortschritte messbar zu machen. Beispielsweise könnte ein KPI sein: „Anteil der Betriebsfläche mit hoher ökologischer Wertigkeit (in %)“ oder „Zahl der Wildpflanzenarten auf dem Firmengelände“. Solche Kennzahlen lassen sich über Monitoring ermitteln (siehe nächster Abschnitt) und in die ESG-Systeme einspeisen. Die Initiative Science Based Targets for Nature und die Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) arbeiten an Rahmenwerken, wie Unternehmen ihre Naturauswirkungen quantifizieren können. Betriebliche Biotope bieten hier anschauliche Case Studies, an denen Methoden erprobt werden – wie etwa die DNA-Monitoring-Methoden, die in einem Interview (ImmerLand GmbH) beschrieben wurden: Dabei werden mittels Fallenschalen und DNA-Analyse die Insektenarten bestimmt, die ein Firmengelände nutzen, um den Erfolg von Aufwertungsmaßnahmen schwarz auf weiß nachzuweisen. Sogar KI-basierte Akustik-Monitoring-Systeme kommen zum Einsatz, welche die Laute von Insekten und Vögeln automatisch auswerten und so Artlisten erstellen. Solche Daten können direkt in die Nachhaltigkeitsberichterstattung einfließen und belegen: das Unternehmen verbessert die Biodiversität vor Ort messbar.

Die EU-Taxonomie-Verordnung für nachhaltige Finanzinvestitionen ergänzt diese Entwicklung. Eines der sechs Umweltziele der Taxonomie ist der „Schutz von Ökosystemen und Biodiversität“. Wirtschaftliche Aktivitäten – z.B. Immobilienbewirtschaftung oder Infrastruktur – können nur dann als „nachhaltig“ im Sinne der Taxonomie klassifiziert werden, wenn sie wesentlich zur Biodiversität beitragen oder zumindest keinen erheblichen Schaden anrichten (Do-No-Significant-Harm-Prinzip). Betriebliche Biotope können dazu beitragen, die Anforderungen der Taxonomie zu erfüllen, indem z.B. ein Neubauprojekt mit umfangreichen Naturausgleichs-Maßnahmen versehen wird (Beispiele wären: X % der Dachfläche begrünt, Erhalt und Pflanzung heimischer Bäume, Einrichtung von Nistplätzen). In naher Zukunft werden wohl detaillierte technische Bewertungskriterien festgelegt, was als substantieller Beitrag zum Biodiversitätsschutz gilt. Unternehmen, die hier früh aktiv werden, können sich Vorteile am Kapitalmarkt sichern – etwa durch besseren Zugang zu grünen Anleihen oder nachhaltigen Fonds.

Die Umsetzung und Förderung von Biodiversitätsmaßnahmen auf Unternehmensgeländen wird in Deutschland durch einen dichten Rechtsrahmen beeinflusst. Zahlreiche Gesetze und Verordnungen legen fest, welche Anforderungen Betriebe beim Umgang mit Natur und Umwelt einhalten müssen – aber auch, welche Fördermöglichkeiten bestehen. In diesem Kapitel werden die wichtigsten rechtlichen Grundlagen beleuchtet, gegliedert nach Naturschutzrecht, Planungs- und Baurecht, Umweltverträglichkeitsprüfung, Wasserrecht sowie relevanten EU-Vorgaben. Ein Verständnis dieser Normen ist nicht nur für juristische Konformität wichtig, sondern zeigt auch Ansatzpunkte, an denen Facility Manager*innen anknüpfen können, um betriebliche Biotope rechtskonform und effizient zu verwirklichen.

Naturschutzrecht: Bundesnaturschutzgesetz und Landesgesetze

Zentral für den Schutz von Biodiversität in Deutschland ist das Bundesnaturschutzgesetz (BNatSchG). Es bildet den umfassenden rechtlichen Rahmen für Naturschutz und Landschaftspflege im Bundesgebiet. Das BNatSchG verfolgt in § 1 das Ziel, Natur und Landschaft auf Grund ihres eigenen Wertes und als Lebensgrundlage des Menschen zu schützen.

• Eingriffsregelung (§§ 13–18 BNatSchG): Dieses Instrument verlangt, dass bei Eingriffen in Natur und Landschaft – damit sind v.a. bauliche Veränderungen oder Nutzungsänderungen von Flächen gemeint – der Verursacher zuerst alle vermeidbaren Beeinträchtigungen unterlassen (Vermeidungsgebot) und unvermeidbare Eingriffe durch Ausgleichs- oder Ersatzmaßnahmen kompensieren muss. Typische Eingriffe sind das Bebauen einer bisher unbebauten Fläche, das Versiegeln von Böden oder das Beseitigen von Grünstrukturen. Für Unternehmen bedeutet dies: Wenn z.B. auf dem Firmengelände eine Erweiterungsanlage gebaut werden soll, die einen Teich oder Grünstreifen zerstört (Eingriff), muss im Genehmigungsverfahren dargelegt werden, wie dieser Verlust ausgeglichen wird – sei es durch Neuanlage gleichwertiger Biotope, Begrünung an anderer Stelle etc. Idealerweise wird schon geplant, Eingriffe zu vermeiden, etwa indem ein Baukörper auf bereits versiegelter Fläche errichtet wird statt auf einer Grünfläche (so entfallen Kompensationskosten). Lassen sich Beeinträchtigungen nicht vermeiden, greift das Ausgleichsgebot: Der Eingriff darf nur genehmigt werden, wenn durch geeignete Maßnahmen der Naturhaushalt funktional erhalten bleibt. Das BNatSchG verfolgt damit das Prinzip Kein Nettoverlust von Natur – quantitativ und qualitativ. Sollte auch ein Ausgleich unmöglich sein, kann schlimmstenfalls der Eingriff (das Projekt) versagt werden. In der Praxis werden aber meist Lösungen gefunden, notfalls durch Ersatzmaßnahmen an anderer Stelle.

• Für betriebliche Biotope ist die Eingriffsregelung oft ein Hebel: Wenn ein Unternehmen auf seinem Gelände neu baut, kann es zugleich Ausgleichsmaßnahmen dort vornehmen (z.B. Dachbegrünung als Ausgleich für verlorene Bodenvegetation). Kompensationsmaßnahmen müssen laut Gesetz dauerhaft gesichert werden – d.h. das Unternehmen ist verpflichtet, diese Biotop-Aufwertungen auch langfristig zu erhalten (festgeschrieben z.B. in Auflagen des Bebauungsplans oder der Baugenehmigung). Das kann sogar bedeuten, dass Maßnahmen auf der firmeneigenen Fläche mittels Grunddienstbarkeit gesichert werden oder – wenn extern ausgleichend – in Ökokonten gekauft werden. In jedem Falle bietet das BNatSchG hier einen wichtigen rechtlichen Antrieb, überhaupt Biotopflächen auf Firmenarealen anzulegen, denn es macht Naturzerstörung mit einem Preisschild und Auftrag zur Wiederherstellung versehen.

• Besonderer Artenschutz (§§ 44–45 BNatSchG): Dieser Abschnitt setzt die EU-Vogelschutzrichtlinie und FFH-Richtlinie (Fauna-Flora-Habitat) ins nationale Recht um. Er verbietet u.a., geschützte wildlebende Tiere zu töten, ihre Fortpflanzungs- oder Ruhestätten zu zerstören, sowie streng geschützte Pflanzen aus der Natur zu entnehmen. Für Unternehmen relevant ist vor allem: Wenn auf dem Betriebsgelände geschützte Arten vorkommen (z. B. brütende Vögel, Fledermäuse im Dachstuhl, Eidechsen auf Schotterflächen), dürfen deren Lebensstätten nicht ohne weiteres beseitigt werden. Ein häufiges Beispiel: Gebäudesanierungen müssen Rücksicht auf Gebäudebrüter (Schwalben, Mauersegler) oder Fledermäuse nehmen. Werden etwa im Zuge einer Fassadenrenovierung Schwalbennester entfernt, verstößt das gegen § 44 BNatSchG, sofern nicht vorab eine Ausnahmegenehmigung eingeholt und angemessener Ersatz (Kunstnester) geschaffen wurde. Facility Manager sollten daher Artenschutzprüfungen vor größeren Umbaumaßnahmen durchführen (lassen), um keine unbeabsichtigten Gesetzesverstöße zu riskieren. Aus der anderen Perspektive bedeutet der Artenschutz aber auch: Anlage und Erhalt von Lebensstätten auf dem Firmengelände ist rechtlich erwünscht. So sind z.B. Fledermauskästen oder Vogelnistkästen auf dem Gelände nicht nur goodwill, sondern können Teil der Erfüllung artenschutzrechtlicher Auflagen sein, wenn ein Bauvorhaben welche auslöst. Eine rechtliche Neuerung ist zudem das Thema Biotopverbund (§ 21 BNatSchG), wo ambitionierte Ziele formuliert sind: bis 2030 sollen 15 % der Landesfläche Teil eines Biotopverbunds sein. Unternehmen können hier freiwillig mitwirken, rechtlich ist das aber (noch) nicht verbindlich.

• Gesetzlich geschützte Biotope (§ 30 BNatSchG i.V.m. Landesrecht): Bestimmte wertvolle Biotoptypen – z.B. natürliche Gewässerufer, Streuobstwiesen (in manchen Ländern), Moore, Heiden – sind per Gesetz besonders geschützt. Das bedeutet, sie dürfen ohne behördliche Genehmigung nicht beseitigt oder beeinträchtigt werden. Falls ein solcher Biotop auf einer Unternehmensfläche liegt, ist besondere Vorsicht geboten. Beispielsweise sind Streuobstwiesen in einigen Bundesländern (z.B. Baden-Württemberg) unter Schutz gestellt – ein Betrieb mit eigenem Obstgarten kann also nicht ohne weiteres die Bäume roden, um Parkplätze zu erweitern. Es empfiehlt sich bei größeren Grundstücken, vor Eingriffen eine Biotopkartierung durchführen zu lassen, damit man weiß, ob nach § 30 geschützte Bereiche vorhanden sind. Sollte das der Fall sein, sind Umplanungen oder Ausgleichsvereinbarungen nötig. Positiv gesehen: Wenn ein Unternehmen freiwillig einen Biotoptyp schafft, der nach § 30 geschützt ist (z.B. einen kleinen Magerrasen oder Teich), genießt dieser rechtlichen Schutz. Das Unternehmen kann sozusagen ein geschütztes Biotop stiften, was wiederum in der Außendarstellung und gegenüber Behörden ein starkes Signal sein kann.

• Landesnaturschutzgesetze: Neben dem Bundesgesetz haben alle Bundesländer eigene Naturschutzgesetze, die das BNatSchG ergänzen oder konkretisieren. Hier finden sich oft weitere Bestimmungen, die für betriebliche Biotope relevant sind. Zum Beispiel regeln Landesgesetze häufig den Umgang mit Bäumen: Viele Länder oder Kommunen haben Baumschutzsatzungen, die das Fällen bestimmter Bäume nur mit Ersatzpflanzung erlauben. Das heißt, wenn ein Unternehmen größere Bäume auf dem Gelände entfernen will, muss es diese anzeigen und meist Ersatz schaffen (etwa pro gefälltem Baum zwei Jungbäume pflanzen). Dies hemmt zwar spontane Fällaktionen, führt aber letztlich dazu, dass Grünbestand erhalten bleibt oder zumindest erneuert wird.

Es bieten die Naturschutzgesetze also Anreize und Regeln, die Unternehmen dazu bewegen (oder verpflichten), Biotopflächen anzulegen und geschützte Arten zu berücksichtigen. Für das Facility Management heißt das konkret: Bei allen Eingriffen ins Grün erst prüfen, ob Genehmigungen oder Kompensationen erforderlich sind, und idealerweise Planungen so vornehmen, dass Naturschutzbelange integriert sind – das vermeidet Konflikte und Kosten. Umgekehrt können Betriebe, die freiwillig überobligatorische Naturschutzmaßnahmen umsetzen, auf wohlwollende Unterstützung von Behörden hoffen. Viele Untere Naturschutzbehörden beraten gern, wenn Firmen proaktiv auf sie zugehen, um z.B. eine Ausgleichsfläche am eigenen Standort zu realisieren. Dies passt zum neuen Leitbild einer kooperativen Umsetzung von Naturschutzzielen mit der Wirtschaft. Nicht zu vergessen: Es gibt auch Förderprogramme (dazu später mehr), die genau solche freiwilligen Leistungen honorieren.

Das Baugesetzbuch (BauGB) und darauf beruhende kommunale Planungen spielen eine entscheidende Rolle, wenn es um die Gestaltung von Unternehmensstandorten geht. Städte und Gemeinden steuern über Flächennutzungs- und Bebauungspläne die Nutzung des Bodens und können damit auch grüne Vorgaben für Gewerbe- und Industriegebiete machen. Zudem enthält das BauGB selbst einige umweltrelevante Grundsätze, die Planer und indirekt auch Investoren einhalten müssen.

In § 1 BauGB wird allgemein festgelegt, dass Bauleitpläne der nachhaltigen städtebaulichen Entwicklung dienen sollen – einschließlich des Klimaschutzes, der Schonung der natürlichen Lebensgrundlagen und der Umweltbelange.

• So fordert § 1a Abs. 2 BauGB, mit Grund und Boden sparsam und schonend umzugehen und die Innenentwicklung vor Außenentwicklung zu nutzen. Für Unternehmen heißt das: Neuausweisungen von Gewerbeflächen “auf der grünen Wiese” sollen vermieden werden zugunsten der Revitalisierung brachliegender Industrieflächen oder der Nutzung von Baulücken. Praktisch hat dieser Grundsatz Gewicht im Planungsverfahren: Ein Investor muss begründen, warum er z.B. eine Naturfläche in Anspruch nehmen will und nicht ein Brownfield reaktiviert. Das schwingt auch in Genehmigungsverfahren mit – es wird eher genehmigt, was flächensparend ist. Dieser Grundsatz dient indirekt dem Flächenschutz und damit der Biodiversität (jede nicht neu versiegelte Fläche bleibt als Lebensraum erhalten). Er deckt sich auch mit dem politischen Ziel, die Netto-Neuversiegelung in Deutschland deutlich zu reduzieren.

• § 1a Abs. 3 BauGB fordert, dass in der Abwägung der Bauleitplanung die Vermeidung und der Ausgleich erheblicher Beeinträchtigungen von Natur und Landschaft berücksichtigt werden müssen. Hier wird explizit auf die Eingriffsregelung des BNatSchG verwiesen. Kommunen müssen also bei der Aufstellung von Bebauungsplänen sicherstellen, dass für die beabsichtigte Bebauung naturschutzrechtlich ausreichende Ausgleichsflächen oder -maßnahmen festgesetzt werden. In Bebauungsplänen für Gewerbe- oder Industriegebiete findet man daher häufig Grünfestsetzungen: z.B. “mindestens 20 % der Grundstücksfläche sind als Grünfläche zu gestalten”, “Baumpflanzungen entlang der Straßen sind vorzunehmen”, oder es werden spezielle Flächen als öffentliche Grünflächen oder Ausgleichsflächen ausgewiesen. Für die Unternehmen, die sich in solchen Gebieten ansiedeln, sind diese Festsetzungen verbindlich. Es kann auch sein, dass im Bebauungsplan Dachbegrünung vorgeschrieben ist oder bestimmte Versickerungsflächen freizuhalten sind.

• Auch im Bebauungsplan nach § 9 BauGB können sehr detaillierte ökologische Vorgaben gemacht werden (Fachliteratur spricht von “ökologischen Festsetzungsmöglichkeiten”). Beispielsweise erlaubt § 9 Abs. 1 BauGB Festsetzungen über die Flächen, die nicht überbaut werden dürfen, über das Anpflanzen von Bäumen und Sträuchern, die Erhaltung bestimmter Landschaftsbestandteile etc. Kommunen nutzen diese Möglichkeiten unterschiedlich intensiv. Manche haben strikte Gestaltungsvorschriften, andere belassen mehr Freiheiten. Ein Unternehmen, das baut, sollte den B-Plan genau prüfen: Stehen dort Auflagen wie “mindestens 10 Bäume je Hektar Grundstück sind zu pflanzen” oder “offene Stellplätze mit wasserdurchlässigem Belag herzustellen”, müssen diese bei der Planung und im Budget berücksichtigt werden.

• Erwähnenswert ist auch § 8 BauGB: Er fordert die bauliche Nutzung so vorzunehmen, dass auch ausreichend Grünflächen entstehen. Insbesondere in neu geplanten Gewerbegebieten wird heute meist nicht 100 % als Industrie- oder Gewerbebaufläche ausgewiesen, sondern es werden Grünordnungspläne integriert, die Biotopflächen, Retentionsräume und Erholungszonen vorsehen. Unternehmen, die sich dort ansiedeln, profitieren also u.U. von einer bereits planmäßig angelegten grünen Infrastruktur (z.B. ein Regenrückhaltebecken im Industriepark, das zugleich als Park gestaltet ist). Andererseits kann es auch Einschränkungen geben: Wenn ein Flächennutzungsplan einen Teil des Grundstücks als Grünstreifen ausweist, kann man dort nicht bauen oder lagern, man muss es als Grünland belassen.

Genehmigungsprozesse für Bauvorhaben binden Naturschutz und Bauplanungsrecht zusammen. Bei größeren Projekten im unbeplanten Innenbereich oder im Außenbereich wird im Baugenehmigungsverfahren geprüft, ob naturschutzrechtliche Belange berührt sind. Die Untere Naturschutzbehörde wird dabei beteiligt. Oft fließen aus dieser Beteiligung Nebenbestimmungen in die Baugenehmigung ein – z.B. Auflagen, bestimmte Bäume zu erhalten oder Ersatz zu pflanzen, Brutzeiten zu beachten, Ausgleichsmaßnahmen durchzuführen. Das heißt, auch ohne Bebauungsplan kann ein Unternehmen über das Genehmigungsrecht zum Anlegen betrieblicher Biotope verpflichtet werden (bzw. hat es als Option, sich damit die Genehmigung zu sichern).

Zu erwähnen ist zudem, dass das BauGB in § 1a Abs. 5 auch Klimaschutz und Klimaanpassung als Abwägungsbelange nennt. Das betrifft zwar primär die Städte, aber impliziert auch: Begrünungen und Entsiegelungen als Klimaanpassungsmaßnahmen sind förderwürdig und planungsrechtlich sinnvoll. Viele Kommunen verankern in neueren Bebauungsplänen deshalb explizit den Gebäudebegrünungsgrad (man liest z.B.: alle Flachdächer >100 m² sind zu begrünen) oder schreiben Schattenbäume für Parkplätze vor, um Hitzeinseln vorzubeugen. Unternehmen müssen solche Dinge mit einplanen, können sie aber auch als Chance sehen – sie schaffen dadurch ja ein besseres Umfeld.

Fazit aus Bauplanungs-Sicht: Das Planungsrecht sorgt dafür, dass bei neuen Gewerbe- und Industriegebieten Umweltbelange von Anfang an mitgedacht werden (Planungshoheit der Gemeinde). Für bestehende Standorte ist es relevant, wenn Änderungen anstehen (Erweiterungsbau, Nutzungsänderung), da dann bauleitplanerische Festsetzungen und Auflagen greifen. Insgesamt hat sich der Trend verstärkt, dass Kommunen von Unternehmen grüne Mitwirkung verlangen, sei es freiwillig oder per Auflage. Umgekehrt gibt es auch Anreize: Einige Kommunen bieten Förderprogramme oder geringere Abgaben an, wenn Unternehmen bestimmte ökologische Aufwertungen vornehmen. So gesehen ist das Bauplanungsrecht nicht nur Zwang, sondern auch Rahmen für Kooperation. Wichtig ist, dass Facility Manager*innen frühzeitig in Planungsprozesse eingebunden werden, um die Umsetzung solcher Festsetzungen (wie Begrünungspflichten) technisch und organisatorisch vorzubereiten.

• Großprojekte von Unternehmen: etwa der Bau einer neuen Fabrik, eines großen Logistikzentrums oder einer Chemieanlage – unterliegen in vielen Fällen dem UVP-Gesetz (UVPG). Die Umweltverträglichkeitsprüfung ist ein formelles Verfahren, das gewährleisten soll, dass alle Umweltauswirkungen eines Vorhabens systematisch ermittelt, beschrieben und bewertet werden, bevor eine Entscheidung über die Zulässigkeit fällt. Biodiversität ist dabei explizit eines der Schutzgüter der UVP: In § 2 UVPG werden u.a. “Tiere, Pflanzen und die biologische Vielfalt” als zu betrachtende Schutzgüter genannt.

• Für betriebliche Biotope relevant sind mehrere Punkte: Wann ist eine UVP erforderlich? Anlage 1 des UVPG listet alle Vorhaben auf, die UVP-pflichtig sind oder einer Vorprüfung (Screening) unterliegen. Für die Industrie und Gewerbe gibt es Schwellenwerte z.B. für Industrieparks, Einkaufszentren oder städtebauliche Projekte. Ein Beispiel: Die Errichtung einer Industriezone (neues Gewerbe- oder Industriegebiet im Außenbereich mit Bebauungsplan) ist ab einer Größe von ≥ 10 ha zwingend UVP-pflichtig, ab ≥ 2 ha zumindest UVP-Vorprüfungspflichtig. Das heißt, wenn ein Unternehmen ein sehr großes zusammenhängendes Betriebsgelände neu entwickeln will, muss es wahrscheinlich durch die UVP. Auch einzelne Anlagen können UVP-pflichtig sein (z.B. Anlagen der Chemie, bestimmte Energiewirtschaftsanlagen, große Tierhaltungsanlagen usw.). Hier gilt: Das Unternehmen muss einen UVP-Bericht (früher UVP-Gutachten) erstellen lassen, der alle Umweltauswirkungen beschreibt, inklusive Auswirkungen auf Arten, Biotope und das Landschaftsbild. Die Behörde beteiligt Umweltfachbehörden und ggf. die Öffentlichkeit. Ein UVP-pflichtiges Vorhaben darf nur genehmigt werden, wenn – vereinfacht gesagt – die Umweltverträglichkeit gegeben bzw. durch Auflagen hergestellt ist.

• Für die Gestaltung von Firmengeländen bedeutet dies: Schon in der Planungsphase eines großen Vorhabens werden Ausgleichs- und Gestaltungsmaßnahmen vorgeschlagen, um negative Effekte zu kompensieren. So fließen betriebliche Biotope häufig als Auflage aus einer UVP in das Projekt ein. Zum Beispiel könnte die UVP zu dem Ergebnis kommen, dass ein Teil einer Ackerfläche als Blühwiese angelegt werden muss, um Insektenhabitate zu fördern, da an anderer Stelle Fläche verloren geht. Oder es wird gefordert, dass Lärmschutzwälle begrünt werden, Bepflanzungen vorgenommen werden, damit das Landschaftsbild nicht zu sehr leidet.

• Im Rahmen der UVP werden auch Alternativen geprüft: Ein umweltfreundlicherer Standort oder andere Bauweisen. Das schafft Anreize für den Vorhabenträger, möglichst umweltschonende Varianten zu wählen, um die Genehmigungsfähigkeit zu sichern. Ein Unternehmen könnte z.B. freiwillig zusagen, alle Flachdächer zu begrünen und 30 % der Betriebsfläche unversiegelt zu belassen, um Konflikte mit dem Naturschutz auszuräumen – was dann in der Genehmigung festgeschrieben werden kann.

• Spezialfall Natura 2000: Wenn ein Vorhaben in der Nähe eines FFH- oder Vogelschutzgebietes (Natura 2000 Gebiet) liegt, greift neben der UVP oft eine spezielle Verträglichkeitsprüfung nach § 34 BNatSchG. Diese prüft, ob das Projekt die sogenannten Erhaltungsziele des Schutzgebiets erheblich beeinträchtigt. Ein Industriebetrieb neben einem EU-Vogelschutzgebiet müsste etwa ausschließen, dass seltene Vogelarten durch Lärm oder Abgase gestört werden. Ist eine Beeinträchtigung möglich, darf das Projekt nur in Ausnahmefällen dennoch zugelassen werden (mit Genehmigung der EU-Kommission). Für betriebliche Biotope heißt das: In solchen Lagen sind besonders strenge Schutzauflagen zu erwarten – aber vielleicht auch Chancen, durch Ökokonten oder Kompensationsprojekte in der Umgebung zum Schutz beizutragen.

• Genehmigungsmanagement: Für Facility Manager großer Anlagen bedeutet UVP-Pflicht vor allem, dass sie sich auf umfangreiche Behördenabstimmungen und Gutachterleistungen einstellen müssen. Der Vorteil ist, dass in diesem Prozess Mittel für Naturmaßnahmen oft “mitgenehmigt” werden – sprich, wenn man eh investieren muss, kann man gleich sinnvolle Maßnahmen einplanen. Behörden akzeptieren Ausgleichsmaßnahmen auf dem Firmengelände oft gern, weil sie so direkt beim Verursacher umgesetzt werden. Wichtig: Einmal festgesetzte Maßnahmen (in Bebauungsplänen oder Genehmigungsbescheiden) sind rechtlich verbindlich. Ihre Nichterfüllung kann zu Baustopp oder im Nachgang zu Bußgeldern führen. Daher sollte man dafür sorgen, dass diese Maßnahmen auch wirklich umgesetzt werden (Budget, Personal, Know-how bereitstellen).

• Umweltmanagement und Überwachung: Nach einer UVP können Behörden anordnen, dass die Wirksamkeit der Ausgleichsmaßnahmen überwacht wird (Monitoring). Ein Unternehmen könnte verpflichtet werden, z.B. jährlich einen Biologen die angelegte Ausgleichsfläche begutachten zu lassen oder Berichte einzureichen. Dies deckt sich wiederum mit den eingangs erwähnten ESG-Pflichten – man kann es also auch als Chance sehen, systematisch seine Umweltleistung zu dokumentieren.

In Summe wirkt das UVP-Recht als Schutzfilter dafür, dass große Vorhaben nicht ohne Rücksicht auf die Umwelt durchgezogen werden. Es zwingt Unternehmen, frühzeitig Umweltexpertise einzubinden und ökologische Planungen vorzunehmen. Betriebliche Biotope sind damit oftmals nicht allein freiwillige Kür, sondern auch Teil der gesetzlichen Pflicht bei größeren Bauprojekten. Wer diese Pflicht kreativ und ambitioniert erfüllt, kann Genehmigungsprozesse beschleunigen und ein besseres Verhältnis zu Behörden und Öffentlichkeit haben.

Das Wasserhaushaltsgesetz (WHG) regelt den Schutz und die Nutzung der Gewässer (Oberflächengewässer und Grundwasser) in Deutschland. Für Unternehmen und ihre Liegenschaften ergeben sich daraus Verpflichtungen, die indirekt auch für die Gestaltung von Freiflächen relevant sind – insbesondere was den Umgang mit Niederschlagswasser und den Schutz vor Gewässergefährdungen betrifft.

Wie bereits erwähnt, enthält § 55 WHG den Grundsatz, Niederschlagswasser möglichst vor Ort zu belassen.

• Einleiterlaubnis: Will ein Betrieb Niederschlagswasser in ein Gewässer oder in den Untergrund einleiten (Versickerung), ist das im Grundsatz erlaubt, solange es unschädlich versickert (sauberes Regenwasser von Dachflächen darf meist ohne spezielle Erlaubnis versickern, soweit Länderrecht nichts anderes bestimmt und bestimmte technische Regeln – z.B. Abstand zum Grundwasser – eingehalten werden). Wird das Regenwasser jedoch in die Kanalisation eingeleitet, erfordert dies ggf. eine Einleitgenehmigung bzw. es fallen Abwassergebühren an. Viele Bundesländer fördern über Wassergesetze und Verordnungen daher die dezentrale Regenwasserbewirtschaftung, und Kommunen haben teils gesplittete Abwassergebühren (d.h. Gebühr nur für versiegelte Flächen, die einleiten). Unterm Strich: Regenwasserversickerung auf dem Gelände ist nicht nur ökologisch sinnvoll, sondern auch rechtlich gewollt und finanziell vorteilhaft.

• Umgang mit wassergefährdenden Stoffen: Unternehmen, vor allem im Industriebereich, müssen Vorkehrungen treffen, dass keine schädlichen Stoffe ins Grundwasser oder Oberflächenwasser gelangen (z.B. durch Lecks, Abflüsse). So sind z.B. Ölabscheider an Kfz-Stellplätzen Pflicht, Auffangwannen unter Tankanlagen etc. Für die naturnahe Gestaltung heißt das: Wenn man einen Teich anlegt, darf dieser nur mit unbelastetem Wasser gespeist werden – kein Abwasser oder wassergefährdende Betriebsstoffe dürfen hineingelangen. In vielen Gewerbegebieten gibt es Trennsysteme der Kanalisation: Regenwasser und Schmutzwasser werden separat geführt. Das Regenwasser fließt oft in offene Gerinne oder Versickerungsmulden innerhalb des Gebiets. Unternehmen sollten diese Infrastruktur nutzen und pflegen. Das WHG verpflichtet auch zur Anzeigepflicht bei Verunreinigungen: Sollte trotz aller Vorsicht z.B. ein Chemieunfall passieren, muss sofort gehandelt werden. In der Praxis bedeutet das: Hat man Biotope, können diese im Schadensfall leider auch betroffen sein (etwa ein Giftstoff gelangt in den Firmenteich). Hier ist Prävention wichtig: Gefahrstofflager nicht neben Biotopflächen, oder mit Schutzbarrieren.

• Gewässerrandstreifen: Das WHG sowie Landeswassergesetze schreiben häufig sog. Gewässerrandstreifen vor (typisch: 5 m beidseits von natürlichen Gewässern), in denen bestimmte Handlungen verboten sind (z.B. Lagern von Stoffen, Pflügen, Bauen). Wenn auf einem Grundstück ein Bach entlang fließt oder angrenzt, darf das Unternehmen in diesem Streifen keine naturfremden Nutzungen vornehmen. Stattdessen sind solche Randstreifen ideal geeignet als Biotopkorridore. In vielen Kommunen werden Betriebe sogar aktiv dazu angehalten, ihre Gewässerrandbereiche ökologisch aufzuwerten. Das ist ein Bereich, wo betrieblicher Naturschutz und Gesetz Hand in Hand gehen: Was dem Gesetz dient (Puffer zum Schutz des Gewässers vor Nährstoffeinträgen, Erosion etc.) dient auch der Biodiversität (Hecken, Saumstreifen entlang des Gewässers). Unternehmen sollten sich über die genaue Breite und Regeln ihres Bundeslandes informieren – z.B. kann in manchen Ländern der Streifen auch 10 m sein oder für bestimmte Gewässer entfallen.

• Hochwasserschutz: Liegt ein Firmengelände in einem ausgewiesenen Überschwemmungsgebiet, bestehen strenge Vorschriften (nach WHG und Länderrecht), was gebaut oder gelagert werden darf. Versickerungsflächen oder Biotope in solchen Zonen sind aber in der Regel zulässig und sogar hilfreich, da sie das Wasser aufnehmen. Nur Aufschüttungen oder neue Versiegelungen wären problematisch. Für naturnahe Gestaltung heißt das: Man kann Überschwemmungsflächen sehr gut als extensive Wiesen oder Weiden gestalten, als Auengehölz etc., darf aber keine intensiven Nutzungen dort planen.

• Trinkwasser- und Grundwasserschutz: In Wasserschutzgebieten (Zone III, II, I) sind diverse Aktivitäten beschränkt. Ein Beispiel: In engeren Zonen darf keine ungeregelte Versickerung stattfinden (wegen Grundwasserschutz). Das kann der Begrünung Grenzen setzen, wenn z.B. Düngung oder das Einbringen bestimmter Substrate untersagt ist. Allerdings befinden sich größere Gewerbegebiete selten in engen Wasserschutzzonen. Sollte es doch so sein, müssen die Begrünungsmaßnahmen mit der Wasserbehörde abgestimmt sein – z.B. nur bestimmte ungedüngte Wiesenmischungen, keine Versickerung von Dachwasser ohne vorherige Reinigung (bei Metalldächern etwa).

Zusätzlich zum WHG sind Landeswassergesetze und ggf. Satzungen der örtlichen Wasserverbände relevant. Einige Städte haben z.B. Entwässerungssatzungen, die vorschreiben, dass Niederschlagswasser auf dem Grundstück zu nutzen oder zu versickern ist, soweit technisch möglich. Für Unternehmen kann daraus eine Pflicht entstehen, z.B. Zisternen oder Mulden zu bauen, statt einfach einen Kanalanschluss zu legen. Das passt zu dem Trend, den wir schon beschrieben haben: weg vom Ableiten, hin zum Vor-Ort-Halten des Wassers.

Insgesamt lässt sich sagen: Das Wasserrecht fördert durch seine Schutzziele oft genau jene Maßnahmen, die auch ökologische Vorteile bringen (Entsiegelung, Begrünung, Retentionsräume). Bei der Planung von betrieblichen Biotopen sollte man die wasserrechtlichen Anforderungen nicht als Hürde, sondern als Leitplanke betrachten, die hilft, das richtige zu tun. In der Praxis empfiehlt es sich, früh die örtlichen Wasserbehörden einzubinden, wenn man z.B. einen Teich anlegen will oder Flächen entsiegeln will – oft sind sie sehr aufgeschlossen, da es ihren Zielen entspricht, und können fachlich beraten (z.B. welche Versickerungsmulde genehmigungsfähig ist). Gleichzeitig muss man bei sensiblen Themen wie Grundwasserschutz streng auf die Einhaltung aller Vorgaben achten – hier verstehen Behörden keinen Spaß, weil das Trinkwasser auf dem Spiel steht. Aber betriebliches Umweltmanagement hat diese Dinge in der Regel ohnehin auf dem Schirm (Gefährdungsbeurteilungen nach AwSV – Verordnung für Anlagen mit wassergefährdenden Stoffen – etc.).

Alles in allem gibt das Wasserrecht also einen Rahmen für eine umweltgerechte Wasserbewirtschaftung auf Betriebsflächen. Es verhindert Wildwuchs (im negativen Sinne) und zwingt zu geordneten Lösungen, die mit dem Naturhaushalt im Einklang stehen. Für die betrieblichen Biotope bedeutet es vor allem: Versickerung und Feuchtbiotope sind erwünscht, Verschmutzung und Vergeudung von Wasser sind zu vermeiden. Ein nachhaltiges Facility Management wird diese Vorgaben ohnehin aus Eigeninteresse erfüllen, da sie sowohl ökologisch als auch ökonomisch Sinn ergeben (Gebühren sparen, Risiken minimieren).

Abschließend im Rechtsrahmen soll kurz auf Förderinstrumente und weitere ordnungsrechtliche Mechanismen eingegangen werden, die relevant sind. Denn neben Pflichten setzt der Staat auch Anreize, und es gibt Beispiele für regionalspezifische Regelungen.

Der Bund und die Länder bieten verschiedene Förderprogramme an, die Unternehmen beim naturnahen Umbau ihrer Gelände unterstützen. So hat das Bundesumweltministerium im Rahmen des Projekts "Unternehmen Biologische Vielfalt" und neuerdings im Aktionsprogramm Natürlicher Klimaschutz (ANK) explizit Mittel für Firmen bereitgestellt, die Maßnahmen für Klimaanpassung und Biodiversität umsetzen. Über die KfW-Bank gibt es zinsgünstige Darlehen und Zuschüsse (KfW-Umweltprogramm), mit denen z.B. Dach- und Fassadenbegrünungen, Entsiegelungen, insektenfreundliche Beleuchtung oder die Anlage von Biotopstrukturen finanziert werden können. Unternehmen können teilweise bis zu 40 % Tilgungszuschuss erhalten, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sogar darüber hinaus einen Bonus. Solche finanziellen Hilfen machen es natürlich leichter, umfangreiche Maßnahmen anzugehen. In vielen Bundesländern gibt es zusätzliche Förderungen, oft umgesetzt über Umweltministerien oder Naturschutzstiftungen der Länder. Beispielsweise hatten Nordrhein-Westfalen und Baden-Württemberg zeitweise Programme wie "Grüne Industrieflächen" oder "Förderung von Dachbegrünung" mit direkten Zuschüssen. Kommunen wie Hamburg, München oder Berlin bieten ebenfalls städtische Fördergelder oder Prämien für Dachbegrünung und entsiegelte Flächen an.

• Interessant ist auch das Instrument der Ökokonten: Wenn ein Unternehmen Ausgleichsmaßnahmen auf eigenen Flächen durchführt, die aktuell (noch) nicht benötigt werden, kann es dafür ein Punktekonto bei der Naturschutzbehörde gutgeschrieben bekommen, das bei späteren Eingriffen angerechnet wird. So könnten Firmen quasi auf Vorrat betriebliche Biotope anlegen (in Abstimmung mit der Behörde) und hätten dann z.B. bei einer späteren Betriebserweiterung schon Ausgleich “in petto”. Einige Unternehmen mit viel Flächenbesitz nutzen das strategisch.

• Aus ordnungsrechtlicher Sicht sei ein Blick in die Zukunft erlaubt: Die EU arbeitet an einer Verordnung zur Wiederherstellung der Natur (Nature Restoration Law), die voraussichtlich verbindliche Ziele zur Renaturierung enthalten wird. Darin werden auch städtische Gebiete und Unternehmensflächen indirekt eine Rolle spielen. Mögliche Vorgaben (der Gesetzgebungsprozess läuft noch) könnten sein: Anteil der Fläche mit Grünstruktur erhöhen, Trend des Bestäuber-Rückgangs umkehren etc. Unternehmen sollten sich darauf einstellen, dass freiwillige Maßnahmen mittelfristig zu teils pflichtigen Standards werden könnten – bspw. könnte es in Zukunft Mindestanteile an Grünflächen pro Industrieareal geben, vorgeschrieben durch Landesbauordnungen oder ähnliches. Manche Städte haben bereits jetzt in ihren Bauordnungen Klauseln, die etwa Dachbegrünung ab bestimmter Dachgröße verlangen (Hamburg z.B. für alle neuen Flachdächer >100 m²). Es ist denkbar, dass sich solche Anforderungen verbreiten.

• Zusammenfassend ist der Rechtsrahmen dynamisch: Er setzt aktuell einen relativ strengen Schutzrahmen (über BNatSchG, UVPG, WHG) und fördert gleichzeitig gute Taten (durch Programme und steuerliche Vorteile). Für Unternehmen zahlt es sich aus, proaktiv zu handeln und die Spielräume zu nutzen, bevor der Gesetzgeber evtl. restriktiver wird. Die Einhaltung der Gesetze ist natürlich Pflicht – darüber hinaus kann aber geschicktes Agieren im rechtlichen Rahmen auch Wettbewerbsvorteile bringen (Image, Förderung, schnellere Genehmigungen). Ein gelungener Praxisbeispiel: Ein großes Industrieunternehmen in Niedersachsen wollte eine Logistikhalle erweitern, die UVP wurde erforderlich. Durch enge Abstimmung mit den Naturschutzbehörden plante man auf dem restlichen Gelände mehrere Kleingewässer, umfangreiche Dachbegrünung und die Pflanzung von Streuobstbäumen. Das Vorhaben erhielt damit schnell Zustimmung; zugleich konnte das Unternehmen die neuen Biotope als Teil seiner Nachhaltigkeitsstrategie und für das Marketing nutzen. Dieses Beispiel zeigt: Rechtskonformität und Naturschutz müssen kein Widerspruch sein, sondern können Hand in Hand gehen.

Nach der detaillierten Betrachtung der Maßnahmen und des Rechts stellt sich die Frage: Wie werden betriebliche Biotope konkret im Unternehmensalltag umgesetzt? Dieses Kapitel widmet sich den praktischen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren aus Sicht des Facility Managements. Es geht darum, wie aus guten Ideen reale Projekte werden – und wie diese dauerhaft erhalten bleiben. Aspekte sind dabei die strategische Verankerung, die Einbindung von Fachwissen, die Motivation der Mitarbeiter*innen und das Management etwaiger Zielkonflikte.

Erfolgreiche ökologische Gestaltung beginnt mit einer klaren Strategie. Unternehmen, die Biodiversität fördern wollen, sollten dies idealerweise in ihre Unternehmensleitlinien oder Umweltpolitik aufnehmen. Zum Beispiel kann in einer Umweltleitlinie festgeschrieben sein: "Wir integrieren den Schutz der biologischen Vielfalt in die Bewirtschaftung unserer Liegenschaften." Solche Aussagen geben dem Facility Management Rückendeckung und Priorität. Es empfiehlt sich, ein Konzept oder Masterplan für das Firmengelände zu erstellen – oft spricht man hier von einem Grünflächen- oder Biodiversitätskonzept. Darin werden die vorhandenen Gegebenheiten (Bestandsanalyse) und die Zielbilder festgehalten. Ein erfahrener Landschaftsarchitekt oder Ökologe sollte in diese Planungsphase einbezogen werden, um ein fachlich fundiertes Konzept zu erstellen.

Wie im Interview mit ImmerLand GmbH beschrieben, steht am Anfang oft eine Kartierung der bestehenden Vegetation und Strukturen. Darauf aufbauend wird ein Maßnahmenkatalog entwickelt, maßgeschneidert für das Grundstück und die Umgebung. Diese strategische Planung ist wichtig, damit nicht nur Einzelaktionen ohne Zusammenhang erfolgen. Stattdessen ergibt alles ein Gesamtkonzept, in dem die Maßnahmen sich ergänzen (z.B. Pflanzung von Obstbäumen passt zu Anlage von Wildblumenwiese darunter, kombiniert mit Insektennisthilfen etc.).

Ein Masterplan kann die Umsetzung auch etappieren. Nicht alles muss sofort realisiert werden; man kann Prioritäten setzen – etwa zunächst Dachbegrünung und Entsiegelung der wichtigsten Flächen, in Phase 2 Anlage von Teich und Hecken, etc., je nach Budget und Ressourcen. Ein Plan sorgt dafür, dass auch bei Personalwechsel im Facility Management oder bei veränderten Rahmenbedingungen die Langfristziele nicht aus dem Blick geraten.

Die Pflege und Weiterentwicklung von Biotopen ist für viele Facility-Teams Neuland. Hier ist Fachwissen der Schlüssel. Unternehmen sollten externe Expertise nutzen, sei es durch Planungsbüros, Naturschutzorganisationen oder Landesnaturschutzbehörden. Einige Verbände – etwa der NABU oder die örtlichen Landschaftspflegeverbände – bieten sogar Beratungen speziell für Betriebe an. Im Global Nature Fund Beispiel wurde ein "Biodiversitäts-Werkzeugkasten" entwickelt, der in Liegenschaftsmanagementsysteme integriert werden kann. Darin sind Maßnahmen, Checklisten und KPIs enthalten, die FM-Abteilungen praktisch nutzen können.

Kooperationen mit NGOs können Win-Win sein: Der Naturschutzverband bekommt Fläche für Naturschutzzwecke und positive Öffentlichkeitsarbeit, das Unternehmen bekommt professionelle Umsetzung und gesellschaftliche Anerkennung. Beispiele: Eine NABU-Gruppe betreut das Insektenhotel und die Vogelkästen auf dem Gelände und führt Monitoring durch; im Gegenzug darf NABU das Projekt publizieren. Oder eine Imker-Initiative stellt Bienenvölker auf dem Firmendach auf (Urban Beekeeping), was Bestäubung und Mitarbeiteridentifikation fördert.

Für spezielle Aufgaben wie die Artenkartierung (Feststellen, welche Arten vorkommen) oder Erfolgskontrollen sollte man Experten hinzuziehen – oft gibt es regionale Gutachter oder Unis, die gerne solche Fälle als Studienprojekte nehmen. Gerade beim Monitoring von Flora und Fauna bieten Hochschulen Zusammenarbeit an (z.B. ein Semesterprojekt, das die Wirksamkeit der Blühwiese evaluiert, inklusive Insektenzählung).

Interdisziplinäres Arbeiten ist ebenfalls gefragt: Die Schnittstelle zwischen Technik und Natur muss gut kommunizieren. Die technische Gebäudeausrüstung (TGA) muss z.B. wissen, dass an der Fassade jetzt Kletterpflanzen wachsen – Klimaanlagen-Servicetechniker müssen evtl. Leitungen frei zugänglich halten. Oder Sicherheitsingenieure müssen Notausgänge trotz Begrünung erkennbar halten. All dies erfordert Abstimmung zwischen FM, Sicherheitsfachkraft, Gärtner, ggf. Brandschutzbeauftragten etc. In der Praxis hat es sich bewährt, Arbeitsgruppen oder Green Teams einzurichten, wo verschiedene Abteilungen gemeinsam planen.

Die Mitarbeiter*innen sind wichtige Stakeholder beim Thema naturnahes Firmengelände. Ihre Akzeptanz und Beteiligung entscheiden mit über den Erfolg. Zum einen sollte man die Belegschaft früh informieren und idealerweise einbinden: Eine interne Kampagne "Unser Firmengelände blüht auf – machen Sie mit!" schafft Neugier und Wohlwollen. Mitarbeiter können in die Ideensammlung einbezogen werden – etwa über eine Umfrage, welche Maßnahmen sie befürworten (Bienenstöcke? Kräutergarten für die Kantine? etc.).

Ein praktisches Instrument sind Corporate Volunteering-Tage: Man veranstaltet einen Pflanztag, an dem Mitarbeiter freiwillig (evtl. als Team-Event) Bäume und Sträucher pflanzen oder Nistkästen bauen. Solche Aktionen stärken das Zugehörigkeitsgefühl und schaffen direkte Verbindung zur neuen Natur am Arbeitsplatz. Auch später kann man Pflegemaßnahmen teils intern organisieren – z.B. eine "Wiesenpatenschaft" übernehmen Abteilungen reihum und dokumentieren Beobachtungen im Wildbienenbeet in der Intranet-Gruppe. Es hat sich gezeigt, dass die Natur am Arbeitsplatz oft Identifikation schafft: Mitarbeiter berichten stolz ihren Familien, dass am Büro jetzt z.B. seltene Schmetterlinge fliegen, weil man eine bestimmte Pflanze angesät hat.

Zur Unternehmenskultur gehört auch, dass Kommunikation nach außen erfolgt. Pressestellen nutzen gern diese positiven Geschichten. Man kann z.B. lokale Medien einladen, wenn die neue Gründach-Anlage eingeweiht wird, oder an Wettbewerben teilnehmen (es gibt Auszeichnungen wie "Firmen machen Natur" oder den jährlichen Biodiversitätscheck mancher Kammern). Diese Anerkennung motiviert wiederum intern – das Gefühl, Teil eines nachhaltigen, innovativen Unternehmens zu sein, lässt viele Angestellte positiver auf ihren Arbeitgeber blicken.

• Die größte Herausforderung beginnt oft nach der Umsetzung: Die dauerhafte Pflege und Verstetigung der Biotope. Denn naturnahe Anlagen können sich nur entfalten, wenn sie richtig gemanagt werden – weder verwildern lassen (bis ggf. Unerwünschtes dominiert), noch überpflegen (aus Unwissen alles wieder kurzhalten). Hier ist ein Pflegeplan essentiell. Am besten erstellen Fachleute zum Projektabschluss einen maßgeschneiderten Pflegeleitfaden. Darin steht etwa: Wiese X – Mahd 1× jährlich im September, Mahdgut 1–2 Tage liegen lassen zum Aussamen, dann entfernen; Hecke Y – alle 3 Jahre abschnittsweise auf den Stock setzen (verjüngen); Teich Z – jährlich Laub aus Kescher, alle 5 Jahre entschlammen im Winterhalbjahr, usw. Mit so einer Anleitung kann die interne Gärtnerei oder der externe Dienstleister konkret arbeiten. Es sollte klar vereinbart werden, wer was macht. Im Vertrag mit Grünpflegefirmen können ökologische Leistungspositionen aufgenommen werden (z.B. "Mahd nach dem 15.8., Verwendung Balkenmäher, kein Mulchen sondern Abräumen" etc.).

• Ein guter Ansatz ist, Kontinuität sicherzustellen: Wenn Personal wechselt, darf Wissen nicht verloren gehen. Daher gehören Pflegerichtlinien in das Facility-Management-Handbuch oder ein digitales Wartungssystem. Heute lässt sich per CAFM-Software (Computer Aided Facility Management) auch die Grünanlagenpflege tracken – so könnte man Pflegetickets generieren, die an Jahreszeiten gebunden sind.

• Ein oft unterschätzter Punkt: Monitoring und Anpassung. Natur ist dynamisch – vielleicht entwickeln sich manche Bereiche anders als geplant. Beispielsweise könnte eine eingesäte Blumenwiese nach 3 Jahren von Gräsern verdrängt werden; dann muss eventuell nachgesät oder die Mahdfrequenz angepasst werden. Oder man stellt fest, dass ein Teich stark veralgt – dann könnte es helfen, mehr Schatten zu schaffen (Baum pflanzen) oder nährstoffarmen Sand einzubringen. Es ist ratsam, periodisch (alle 1–2 Jahre) einen Experten drüberschauen zu lassen, der den Zustand bewertet und Tipps gibt. Dies kann Teil einer EMAS-Umweltbetriebsprüfung sein, falls das Unternehmen EMAS-zertifiziert ist (dort muss ja Biodiversität nun auch betrachtet werden).

Trotz aller Vorteile können bei betrieblichen Biotopen auch Zielkonflikte auftreten, die gemanagt werden müssen.

• Sicherheit vs. Natur: Hohe Vegetation kann aus Sicherheitssicht problematisch sein (Angst vor Schädlingen, verborgene Winkel, Brandlast). Lösung: Gezielte Platzierung – z.B. Wildwiese nicht direkt an Laufwegen, sondern in der Mitte von Grünflächen. Brandschutzstreifen einplanen. Kommunikation, dass z.B. hohes Gras kein Schlangennest bedeutet, kann Ängste nehmen (in den meisten Firmenarealen gibt es keine gefährlichen Tiere). Bei Flugverkehr in der Nähe (Flughafenbereich) dürfen gewisse Vogelanziehende Biotope nicht angelegt werden – hier braucht man dann Alternativen, die kein Vogelschlagrisiko bergen (eher Insektenhabitate als Teiche, z.B.).

• Ordnung vs. Wildnis: Manche Führungskräfte oder Mitarbeiter könnten das "wilde" Aussehen bemängeln. Hier helfen Demonstrationsflächen und Geduld: Oft wandelt sich die Wahrnehmung mit der Zeit, wenn klar wird, dass das gewollt ist und blüht. Notfalls kann man Kompromisse machen, etwa einen kleinen repräsentativen Bereich weiterhin als gepflegten Ziergarten halten, während hinten auf dem Gelände die große Wildwiese steht. So wird verschiedenen ästhetischen Ansprüchen Rechnung getragen.

• Produktionsauflagen: In manchen Industrien (z.B. Lebensmittel) gelten Hygienevorschriften, die offene Wasserstellen oder Vögel in der Nähe als Risiko sehen könnten. Hier muss man schauen, was regelkonform möglich ist – vlt. lieber Trockenbiotope statt Teich, oder Netze, um Vogeleinflug in sensible Bereiche zu verhindern.

• Kosten: Natürlich kosten Anlage und Pflege Geld. Doch wie gezeigt, sind viele Maßnahmen förderfähig oder rechnen sich indirekt. Es ist wichtig, das Kosten-Nutzen-Verhältnis intern transparent zu machen. Oftmals sind die Kosten im Vergleich zu anderen Betriebsausgaben minimal – es gilt zu vermitteln: Für einen Bruchteil dessen, was z.B. die jährliche Energierechnung ist, können wir enormen ökologischen Wert schaffen.

• Behördliche Auflagen: Paradoxerweise können auch Naturschutzauflagen etwas erschweren. Wenn etwa sich eine seltene Art von selbst ansiedelt (Erfolg der Maßnahmen!), kann plötzlich Artenschutz greifen (z.B. streng geschützte Zauneidechsen – dann darf man an deren Aufenthaltsort nicht mehr ohne Weiteres eingreifen). Das ist eigentlich positiv, aber bedarf Abstimmung. Hier zeigt sich die Verantwortung: Man fördert Natur und muss dann auch gewillt sein, mit den Konsequenzen zu leben (sprich, diesem unerwarteten Gast dann auch Raum zu geben). Gute Beziehungen zur Naturschutzbehörde zahlen sich hier aus, um pragmatische Lösungen zu finden, falls notwendig (etwa schonende Umsiedlung vor einer Baumaßnahme, falls mal erforderlich).

Es lässt sich festhalten, dass die Praxis der betrieblichen Biotope vor allem von engagierten Menschen lebt – seien es motivierte Facility Manager, unterstützende Geschäftsleitungen oder begeisterte Mitarbeiter. Mit Planung, Wissen, Kommunikation und etwas Enthusiasmus lassen sich die anfänglichen Herausforderungen meistern. Ist der Anfang einmal gemacht und grünt es erst, entwickelt die Sache oft eine Eigendynamik: Man entdeckt plötzlich neue Arten auf dem Gelände, das interne Feedback ist positiv, vielleicht berichtet die Presse darüber – all das verstetigt das Engagement. Wichtig ist, Erfolge zu feiern (auch kleine: erster Nachweis einer Wildbiene, erfolgreiche erste Brut im Nistkasten etc.) und Rückschläge sportlich zu nehmen (wenn mal etwas nicht wächst, daraus lernen und optimieren).

In vielen Unternehmen ist aus einzelnen Biotop-Projekten mittlerweile ein fester Bestandteil des Facility- und Umweltmanagements geworden. Betriebliche Naturflächen werden dort wie andere Assets behandelt – mit Budget, Personal und Zielvorgaben. Dieses "Professionalizing of Biodiversity Management" ist ein gutes Zeichen dafür, dass das Thema ernst genommen wird. Letztlich kommt es so in der Praxis an, was in Strategiepapiert und Gesetzen gefordert wird: eine Integration der Naturbelange in die betriebliche Entscheidungskultur.

Es ist deutlich, dass betriebliche Biotope weit mehr sind als nur schmückendes „Grün“ auf Firmengeländen. Vielmehr können sie integraler Bestandteil einer nachhaltigen Unternehmensführung sein, der sowohl der Umwelt als auch dem Unternehmen selbst vielfältigen Nutzen bringt.

• Thematische Breite und Komplexität: Betriebliche Biotope berühren zahlreiche Fachdisziplinen. Erfolgreiche Projekte erfordern Kenntnisse aus Ökologie (Biodiversität, Habitatgestaltung), Ingenieurwesen (Gebäudebegrünung, Wassertechnik), Rechtswissenschaft (Naturschutz- und Planungsrecht) und Management (Organisation, Mitarbeiterführung). Diese Interdisziplinarität ist Herausforderung und Chance zugleich. Unternehmen, die sich dem Thema widmen, fördern interne Lernprozesse und Innovation – z.B. wenn Ingenieure und Biologen zusammen Lösungen erarbeiten (etwa ein Gründach mit Solar und Bienenzone kombinieren).

• Wissenschaftlicher und praktischer Wert: Urbane und industrielle Lebensräume spielen eine zunehmend wichtige Rolle für den Erhalt der Biodiversität. Betriebe können zu wichtigen Akteuren des Naturschutzes werden, indem sie Flächen bereitstellen, Monitoring unterstützen und neuen Ansatzpunkten (wie DNA-Monitoring oder KI in der Artenerfassung) ein Feld bieten. Für die Praxis wiederum zeigen die vielen Beispiele: Es ist durchaus machbar, Natur in technische Umgebungen zu integrieren – selbst bei Bürohochhäusern, Fabrikhallen oder Anlagen der Energieversorgung. Die zahlreichen Leuchtturm-Projekte, von begrünten Logistikzentren bis zu firmeneigenen Naturschutzgebieten in Werksbrachen, belegen das eindrücklich.

• Rechtlicher Rahmen setzt Leitplanken: Die Untersuchung des Rechtsrahmens verdeutlicht, dass Deutschland über ausgefeilte Instrumente verfügt, um Umweltbelange im betrieblichen Kontext zu verankern. Von der Eingriffsregelung bis zum UVP-Erfordernis, von WHG-Vorgaben bis zur Berichterstattungspflicht – die gesetzlichen Leitplanken sind gesetzt und werden in Zukunft eher noch enger (Stichwort EU-Biodiversitätsstrategie, CSRD, Nature Restoration Law). Unternehmen tun gut daran, diese Vorgaben nicht als Bürde, sondern als Ansporn und Mindeststandard zu sehen. Darüber hinauszugehen – etwa freiwillig mehr Ausgleich schaffen als gefordert, oder schon jetzt die künftigen Standards vorwegzunehmen – kann strategische Vorteile bringen. Die Arbeit konnte zeigen, dass Compliance und proaktives Handeln Hand in Hand gehen können: Wer die Gesetze ernst nimmt, kann gleichzeitig Kreativität entfalten, um im erlaubten Rahmen vorbildlich zu sein.

• Facility Management als Schlüsselakteur: Im operativen Betrieb eines Unternehmens kommt dem Facility Management eine Schlüsselrolle zu. Traditionell auf Technik, Gebäude und Infrastruktur fokussiert, erweitert sich das Aufgabenspektrum um die Komponente Ökosystemmanagement vor Ort. Diese Erweiterung erfordert teils neue Kompetenzen (z.B. Kenntnis ökologischer Pflegeverfahren), bietet aber auch die Chance, das Berufsbild des Facility Managers zu bereichern. Zukünftig könnte der “Green Facility Manager” zum etablierten Profil werden – jemand, der Klimaanpassung, Energieeffizienz und Biodiversität am Standort gemeinsam optimiert. Insofern müssen auch Aus- und Weiterbildung angepasst werden, um FM-Personal auf diese neuen Inhalte vorzubereiten.

• Synergien mit anderen Nachhaltigkeitsthemen: Betriebliche Biotope dürfen nicht isoliert betrachtet werden. Sie hängen eng zusammen mit Klimaschutz (Grünflächen als CO₂-Senken und Kühlflächen), Klimaanpassung (Überflutungsvorsorge durch Entsiegelung, Hitzeschutz durch Begrünung) und sozialen Fragen (Mitarbeitergesundheit, Beteiligung, gesellschaftliches Engagement). Diese Synergien gilt es zu nutzen. Ein begrüntes Betriebsgelände kann gleichzeitig Teil des unternehmerischen Klimaschutzkonzepts sein und im Gesundheitsmanagement auftauchen (Stichwort „bewegte Pause im Grünen“). Solche Mehrfachnennungen erhöhen den Stellenwert der Maßnahmen intern.

• Messbarkeit und Reporting: Durch ESG-Reporting-Pflichten wird in Zukunft transparenter werden, welche Unternehmen ernsthaft Biodiversität fördern. Die Arbeit hat herausgestellt, dass hier noch Entwicklung nötig ist – etwa bei Kennzahlen, Standards und Vergleichbarkeit. Aber auch, dass innovative Ansätze (DNA-Barcoding, Akustik-KI) bereits existieren, um den Erfolg von Maßnahmen objektiv zu belegen. Es ist zu erwarten, dass binnen weniger Jahre Biodiversitäts-Indikatoren so selbstverständlich in Nachhaltigkeitsberichten stehen wie heute CO₂-Emissionen. Vorreiter-Unternehmen, die hier jetzt Pionierarbeit leisten, können Standards mitprägen und sich einen Reputationsvorsprung sichern.